盘点体坛金猪宝宝:刘翔林丹闪耀
反观奥运会,盘点则几乎违背了上述的每一条经验。
《思考,体坛快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。问题恰恰出在这里,金猪很多领导者在做出大决定的时候,金猪并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
宝宝计划赶不上变化就是这个意思。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,刘翔林丹该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:刘翔林丹蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。当然,闪耀细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
准备是安全港,盘点花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。体坛尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
同样,金猪成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,宝宝政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,宝宝同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,刘翔林丹有数据和证据的支撑。
闪耀同行交流帮助他形成了正确的参照系。虽然不断修改剧本很花费时间和精力,盘点但相比真正制作动画而言,盘点准备的成本仍然很小,而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进,并据此给出反馈。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,体坛该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:体坛蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,金猪但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。
(责任编辑:欧倩怡)